အဆိုပါပဏာမအပြစ်ပေးဖြစ်ပါသည်

အဘယ်သူမျှမတာဝန်ယူလိုကြောင်းဒါကြောင့်ရာထူးနှင့် file ကိုခြိမ်းခြောက်။ အလုပျသမားကအလုပ်များတဲ့ဤမျှကြောက်လန့်ကြပြီးပဏာမခြေလှမ်းမပြကြဘူးဘာကြောင့်အဖွဲ့အစည်းများ၏အကြီးအကဲများအံ့သြသွားကြသည်။ အဆုံးစွန်သောအပြစ်ပေးခံရဖို့လူသိများသည်။ ပြည်သူ့ကောင်းစွာသိရှိခဲ့ပွီ။ သိုးသငယ်ကဲ့သို့နှိမ့်ချ။ စစ်တပ်မှာတော့ဟူသောအသုံးအနှုနျး၏အဓိပ္ပါယ်ကို "ပဏာမအပြစ်ပေးဖြစ်ပါတယ်" အလွန်ရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်: တစ်ချိန်ကအနာဂတ်၌မည်သည့်ကိစ္စများတွင်တက်ကြွစွာခဲ့သည်အမြဲတမ်းတာဝန်သည်းခံကြ၏။ အပြစ်ပေးပဏာမခြေလှမ်းတစ်ဗျူရိုကရေစီစနစ်, မည်သည့် hierarchical အဖှဲ့အစညျး၏နိယာမဖြစ်ပါသည်။ ဒါဟာညွှန်ပြစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေအတွက်တိကျ၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်မရှိခြင်းလိုအပ်သည်။ ညွှန်ကြားချက်များနှင့်စည်းမျဉ်းများ၏ပြင်းပြင်းထန်ထန်တုံ့ပြန်ထား, ထိုပဏာမခြေလှမ်းများအတွက်လျော့နည်းလွတ်လပ်မှုကို။ အဖွဲ့အစည်းများ၏အချို့အကြီးအကဲများအများကြီး "Smart" နှင့်တက်ကြွသောလုပ်သားတွေကြိုက်နှစ်သက်ကြပါဘူး။ မိမိကိုမိမိနှင့်ခေါင်းဆောင်များ၏ခေါင်းစဉ်များအတွက်အလားအလာပြိုင်ဘက်များနှင့်ပြိုင်ဘက်ဖြစ်လာရန်သူ၏ပဏာမသက်သေပြတဲ့သူတဦးတည်း။ မရတိုင်းခေါင်းဆောင်ကဲ့သို့ဖြစ်၏။ ပြုပြင်အဖွဲ့ကိုလည်းရက်ရက်ရောရောအဖငျြးပွောနဲ့သောသူတို့၏အမျိုးအကောလာဟလ "ကျြနှာလုပျရနျဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ " လူတိုင်းမထိုကဲ့သို့သောဖိအားကိုဆီးတားနိုင်။ ဒါဟာအထူးသဖြင့်ထွက်ရပ်နှင့်အလုပ်ဖော်ပြချက်၌ရေးထားလျက်ရှိ၏ဘာတင်းကြပ်စွာမလုပျ သာ. ကောင်း၏, ကိုယ့်ကိုယ်ကိုကာကွယ်စောင့်ရှောက်ဖို့ထွက်လှည့်။

အဘယ်ကြောင့်အစပြုလုပ်ဆောင်အပြစ်ပေးဖြစ်ပါတယ်ခဲ့တာလဲ

1. ပထမဦးစွာအမြဲတမ်းသင့်လျော်သောမဟုတ်ဘူး။ လှုပ်ရှားမှု၏ဤပေါ်ထွန်းခြင်းခဲဥပမာအားဖြင့်, အများပြည်သူဝန်ဆောင်မှုနှင့်တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းများနှင့်အစဉ်အလာ, ကွှငျးမဲ့လက်အောက်ငယ်သားနှင့်အတူကုမ္ပဏီအတွက်အားပေးအားမြှောက်ဖြစ်ပါတယ်။ အဆိုပါပဏာမခြေလှမ်းများ၏ဆက်စပ်မှုအနီးကပ် Initiative ၏အနေအထားကိုနှင့်အတူချိတ်ဆက်ထားပါသည်။
2. ဒုတိယအချက်မှာအစပြုလုပ်ဆောင်တာဝန်ရှိသည်ဖြစ်သင့်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်အိုင်ဒီယာ၏ခေါင်းပေါ်မှ Going, ရှင်းရှင်းလင်းလင်းလိုအပ်သောတွက်ချက်မှုလုပ်, ၎င်းတို့၏အဆိုပြုချက်သတ်မှတ်နှင့် ထိရောက်မှုတီထွင်မှုများ၏သက်သေအထောက်အထားကိုရှာဖွေရန်သေချာစေပါ။ ဒီချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူအောင်မြင်မှု၏အခွင့်အလမ်းတွေကိုသိသိသာသာတိုးပွားလာပါပြီ။
3. တတိယအစပြုလုပ်ဆောင်သင့်ရဲ့အခွင့်အာဏာထက်ကျော်လွန်ပြီးသွားကြဖို့သိပ်မဖြစ်သင့်ပါတယ်။ အရောင်းဌာနစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်ဆက်ဆံရာတွင်၌သူ၏အကြံပေးချက်ကိုလိုကျနာဖို့ဝန်ထမ်း၏ညွှန်ကြားရေးမှူးချုပ်အကြံပေးသည့်အခါထိုကဲ့သို့သောလှုပ်ရှားမှုမွေးစားမည်အကြောင်း, "ရန်လိုမုန်းတီးမှု။ "

ပြဿနာများ၏ဖန်တီးမှုဖြေရှင်းနည်းများကိုတွေ့မြင်ရန်, ကွဲပြားခြားနားထင်နိုင်စွမ်းအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာစီးပှားရေးကလူ။ အခြားသူတွေရဲ့စိတ်ထဲ, များသောအားဖြင့်နှောင့်အယှက်။ တစ်ဦးကပြစ်ဒဏ်နိယာမရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်: သင်အပြစ်ပေးပါလိမ့်မည်မကောင်းတဲ့ပြုပါကသင်သည်ကောက်ခံသွားမည်ကိုဆက်ကပ်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်ဟုမည်သို့ပင်သည် Enterprise လူတွေကိုပိုပြီးအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းခွင့်အလမ်းများနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်အနာဂတ်ရှိသည်။