သငျသညျအုပျစုထဲမှာပဋိပက္ခများကိုအချိန်ကို 15% သိမ်းပိုက်ဖြစ်ကြောင်းကိုသိရကြသလား? နှင့်အညီ, မှတပါး, ပိုပြီးအချိန်ကသူတို့အကြီးအကျယ်သက်ရောက်မှုပြီးနောက်ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ပိုင်းတွင်ခေါင်းဆောင်များအပေါ်လုပ်ဆောင်နေသုံးစွဲနေသည်။ ၏စီမံခန့်ခွဲမှု ပဋိပက္ခများ မန်နေဂျာနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအဘို့အစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသင်တန်းများ၏လယ်ပြင်၌ရှိသောဆီလျော်မှုနှင့်တက်ရောက်သူ၏ရှေ့တန်းမှမှာအဖှဲ့အစညျးမှာ။
ပဋိပက္ခများပေါ် လာ. အဘယ်မှာရှိသနည်း
ပဋိပက္ခနှင့်ယခုကြှနျုပျတို့စိတျထဲမှာအပြုသဘောဆောင်တဲ့ပဋိပက္ခရှိသည် - အကျပ်အတည်းထဲကတစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်း, စွမ်းရည်တည်ဆောက်ရေးနှင့်စီးပွားရေးပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး၏အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ပဋိပက္ခများကိုအလွန်မကြာခဏနှင့်နေရာတိုင်းပေါ်ထွန်း, ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာအဖွဲ့အစည်းအတွက်ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုအရှိဆုံးပီပီမဟာဗျူဟာအပိုင်ရှိသည်ဘယ်မှာ "ပူအစက်အပြောက်" ရှိပါတယ်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်ဖော့ရှင်သန်မဟုတ်မဟုတ်သလိုအရှိဆုံးသာလွန်, မကသူ့လက်အောက်ငယ်သား:
- အမျိုးသမီးအသင်းကို - "နမ်းမြွေ" Ladies နှင့်အလုပ်အပြုသဘောနှင့်အပျက်သဘောအတှေးနဲ့ခံစားခကျြရှိကွောငျးအများဆုံးနှစ်ဦးစလုံးဟာသူတို့ရဲ့စိတ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်ဝမ်းမြောက်ခြင်းအပြပွဲဖုံးကွယ်မထင်သော်လည်း,
- လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့်တာဝန်ရှိအလုပ် - ငါတို့ရှိသမျှသည်ချွတ်လာသူတစ်ဦးဦးလိုအပ်ကြောင့်အဖွဲ့ကို "လောင်ကျွမ်းခြင်း" အတွက်စောင့်ဆိုင်းနေတဲ့အလွန်တာဝန်ရှိအလုပ်အတွက်ပါဝင်နေသည်လျှင်,
- မြင့်မားသော ယှဉ်ပြိုင်မှု လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား - အားလုံးအကောင်းသော်လည်း, ဘာမျှအတူတက်အဆုံးသတ်သူတဦးတည်း, လာမယ့်အချိန်အကြွေးမတည်မနေပါလိမ့်မယ်,
- ဆိုင်းအလုပ်လုပ်အသင်းများ - ဝေးနေတဲ့နေအိမ်, ငါ့ဇနီးအလုပ်မလုပ်ပါဘူးမီးဖိုချောင်ထဲမှာ harmlessly ထိုင်ဖို့ညဦးယံ၌ပယ်ရှင်းကိုချိုးဖျက်, သင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖို့ "ဝိညာဉျကိုလောင်း" ကိုရှိသည် ဖြစ်. ,
- အဆိုပါန်ထမ်းကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းဆောင်တာအများရှိသော်လည်း, တဦးတည်းရည်မှန်းချက် - အပေါငျးတို့သန်ထမ်းများက "တရားခံ" ၏ search အတွက်အဆက်မပြတ်ပါ၏
- အခါသူဌေးကမြင့်မားတဲ့ကနျ့သနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကသူ၏မကြိုက်နှစ်သက်မယ့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ပဋိပက္ခသို့သွန်းလောင်းရန်လိုအပ်ပေသည်။
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်၏ဤအမျိုးအစားအဖွဲ့အစည်းများအတွက်ရိုးရှင်းစွာအစားထိုးလို့မရတဲ့ဖြစ်ကြကြှနျုပျတို့သညျ ", လူစု" ဟုကောင်းစွာဖွံ့ဖြိုးပြီးသံတမန်ရေးရာကျွမ်းကျင်မှု၏ဦးခေါင်းကိုအလွန်လူကြိုက်များမပွုနိုငျသညျ။
ပဋိပက္ခဇာတ်စင်
အဖွဲ့အစည်းများအတွက်ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းလမ်းများပြဿနာရဲ့စင်မြင့်ပေါ်မူတည်သည်။
- "အဘိတ်" - ကဒီမှာသူဌေးလုံလုံလောက်လောက်လေထုကိုအရပ်ရပ်ကွဲပြားစေလိမ့်မည်ဟုမဆိုထုံးစံ၌ဟာသ poluserezno လေ့လာတွေ့ရှိချက် dispense ။ ဒါဟာခြေလှမ်းလွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်ကဒဏ်ရာနှင့်ဆုံးရှုံးမှုပြန်ခေါ်, မှတ်စုအပြစ်တင်တန်ချိန်တင်းမာမှုအတွက်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသည်။ အတွေ့အကြုံရှိပြီးသားအမှုဆောင်အရာရှိကအမျိုးသမီးများအတွက်မှကြွလာအထူးသဖြင့်လာသောအခါဤကဲ့သို့သောကိစ္စများတွင်ကကော်ဖီစက်နှင့်လျင်မြန်စွာပဋိပက္ခလွှဲလောလောလတ်လတ်လှော်မွှေးအကြိုင်ကိုသွားဖို့လုံလောက်တဲ့ကြောင်းပြောကြသည်။
- "စစ်တပ်" - ရှည်လျားအသံတိတ်နှုတ်ဆိတ်နေမှုနဲ့ပတ်သက်ပြီးနှင့်စုဆောင်း, ရှိရာသို့အလျင်အမြန်သို့မဟုတ်နောက်ပိုင်းထွက်ဖိတ်လိမ့်မည်ဟုဆိုလိုသည်။ ဒီနေရာမှာလူတိုင်းဤအဆင့်မှာခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု, ကပြုပြီ၏ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမရှိဘဲလက်တွေ့မဖြစ်နိုင်ဘူး, အပြင်, မည်သည့်နည်းလမ်းဖြင့်၎င်းတို့၏အမှုများအတွက်တိုက်ပွဲဝင်လိမ့်မည်။
- "ညှိနှိုင်း" - ဘုံသဘောမျိုးနိုင်, ဒါမှမဟုတ်ရိုးရိုးအဆုံးမှာစစ်တိုက်ခြင်းငှါအတင်း။ ဒါကဦးခေါင်းကနေအမြင့်ဆုံးညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်ပြီး,
သောမိုင်းဗုံးကွင်းတစ်စစ်တုရင်ကစားသမားတစ်ခုသို့မဟုတ်စစ်သားအဖြစ်ပြုမူသင့်တယ်။ - "Community" - ဒီအသီးအသီးအခြမ်းအခြားများ၏အချုပ်အခြာအာဏာကိုအသိအမှတ်ပြုလာသောအခါနောက်ဆုံးပဋိပက္ခဖြစ်ပါတယ်။ ထိုဆက်သွယ်မှုအဆင့်လွန်ပြီးနောက်အနာဂတျမှာ, ပဋိပက္ခများကိုအခွင့်အရေးသာအခါတရားမဝင်ချိုးဖောက်မှုပေါ်လာလိမ့်မည်။
၏သင်တန်း, အရေးယူအတွက်အဓိကခေါင်းဆောင်, သင်တန်း, ပပျောက်ရေးအတွက်၎င်း၏အရင်းအမြစ်ပဋိပက္ခ၏သဘောသဘာဝကိုဖေါ်ထုတ်နှင့်မှဖြစ်လိမ့်မည်။ အဆိုပါအာဏာပိုင်များအရှိဆုံးအထိခိုက်မခံနှင့်ဝန်ထမ်းများမှဖော်ရွေပုန်ကန်တတ်သောနှင့်အဓိကအမှားပြုမူသင့်တယ်ပဋိပက္ခတောင်းဆိုမှုများများ၏ဖိနှိပ်မှုများကတစ်ဦးကြိုးပမ်းမှုဖြစ်ပါသည်။