Benchmark - အမျိုးအစားများ, အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

"ဟုအဆိုပါအစက်အပြောက်အထိမ်းအမှတ်" အဖြစ်အင်္ဂလိပ်ကနေဘာသာပြန်ထားသောဖြစ်ပါတယ် "benchmarking" ဟူသောဝေါဟာရကိုမိမိတို့အကြိုးအတှကျသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေသုံးစွဲဖို့နဲ့အခြားကုမ္ပဏီများနှင့်ပြိုင်ဘက်များ၏လှုပ်ရှားမှုလေ့လာနေတဲ့နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်များအတော်ကြာအမျိုးအစားများကိုသင်အသုံးပြုနိုင်တော့မည်ဖို့လိုအပ်ကြောင်း tools တွေကိုတစ်ရွေးချယ်ရေးနှင့်အတူရှိနေပါသည်။

benchmark - ကဘာလဲ?

benchmark - ရရှိနိုင်သောညွှန်းကိန်းတစ်ခုနှိုင်းယှဉ်ဆန်းစစ်, သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ထိရောက်သောအလုပ်၏အကောင်းဆုံးဥပမာအဓိပ္ပါယ်နှင့်လျှောက်လွှာ။ မကြာခဏအချို့ယေဘုယျပုံစံများကုန်သွယ်ရေးမစ်ရှင်မဆိုကြင်နာအတှကျအသုံးပွုနိုငျသညျသျောလညျး, အလားတူလယ်ပြင်၌လုပ်ကိုင်ရန်ကုမ္ပဏီများ၏အောင်မြင်မှုများဆန်းစစ်။ အဓိကသူမြားကိုနှစျခုဖြစ်စဉ်များနေသောခေါင်းစဉ်:

  1. အကဲဖြတ်။
  2. နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ။

လုပ်ငန်းဆောင်တာ benchmarking

အဆိုပါစီမံကိန်းကိုရဲ့အောင်မြင်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းလှေကားခုနစ်ထစ်ကပါဝင်ပတ်သက် benchmarking, အကောင်အထည်ဖော်မှု၏တစ်ဦးချင်းစီအဆင့်မှာလုပ်ဆောင်မှုများ၏တင်းကျပ်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်မူတည်:

  1. အဖွဲ့အစည်းများနှင့်တိုးတက်မှုအတွက်ရွေးချယ်စရာများ၏အကဲဖြတ်။
  2. နှိုင်းယှဉ်မှုအတွက်ဘာသာရပ် defining ။
  3. တစ်တပ်မက်လိုချင်သောအနမူနာကုမ္ပဏီရှာဖွေနေသည်။
  4. ပစ္စည်းများကိုထုတ်ယူခြင်း။
  5. ဒေတာများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်လှုပ်ရှားမှုမူဘောင်၏အဓိပ်ပါယျ။
  6. အလေ့အကျင့်အတွက်အတွေ့အကြုံအသုံးပြုခြင်း။
  7. ရလဒ်များ၏လေ့လာမှု။

benchmarking ကဲ့သို့သောနည်းလမ်းကို၏လုပ်ငန်းဆောင်တာနှင့် ပတ်သက်. သူတို့လေးယောက်နေသောခေါင်းစဉ်:

  1. ကုန်သွယ်ရေးမူဝါဒအ။ ဒါဟာထုတ်ကုန်နှင့်စျေးကွက်နယ်ပယ်အမျိုးအစားကိုဆုံးဖြတ်သည်။
  2. စျေးဖွဲ့စည်းခြင်း။ အဆိုပါကုန်စည်များအတွက်အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းတွက်ချက်။ အဓိကတူရိယာ: markup နှင့်အထူးလျှော့စျေး။
  3. advertisement ။ အားလုံး၎င်း၏ပုံစံများအသုံးပြုခြင်း: အလမ်းများပေါ်နဖူးစည်းစာတမ်းကြော်ငြာများမှအင်တာနက်သို့။
  4. စျေးကွက်, ရောင်းချခြင်း။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းတောင်းဆိုမှုများ၏တန်ခိုး, တာဝန်ယူမှုများနှင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခွဲခြားရန်, ယုံကြည်စိတ်ချရသောကြားခံကိုရှာပါ။

benchmarking ၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

လူအတော်များများနည်းလမ်းကိုဘယ်လို, benchmarking, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်က၎င်း၏အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုများမှာထွက်တွက်ဆကြိုးစားပါ။ အဓိကအပြုသဘောဆောင်တဲ့ရှုထောင့် - သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အကျိုးအတွက်လိုချင်သောလယ်ပြင်၌ကျယ်ပြန့်အတွေ့အကြုံနှင့်အတူပြိုင်ဘက်သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီများအရေးယူဆောင်ရွက်ချက်များကိုသင့်လျော်သောသုံး။ အားနည်းချက် - ရှုပ်ထွေးသောဒေတာသတ္တုတူးဖော်ရေးအတွက်ဝေစုကဘယ်သူမှလိုလားအဖြစ်။ ထိရောက်မှု benchmarking သည်ဤအကြိမ်မှတ်တမ်းတင်ထားသောပုံပေါ်လည်းမူတည်:

benchmarking အမျိုးအစားများ

ယနေ့နှင့်ပြည်တွင်းနှင့်ဥရောပဈေးကွက်ထဲမှာ - တစ်ပြင်းစွာသောအပြိုင်ဆိုင်မှု, ဒါကြောင့်သင်ကတခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိစ္စရပ်များလုပ်ဆောင်သွားရန်မည်သို့မျက်မှောက်မဆုံးရှုံးသင့်ပါတယ်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, အလွန်လျှင်မြန်စွာစျေးကွက်ကနေရွှေ့ပြောင်းနိုင်ပြီး, ယခုအထိဒီအ benchmarking, ဖြစ်ပျက်မထားပါဘူး, နည်းလမ်းလျော်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အတူကောင်းတစ်ဦးအကူအညီဖြစ်စေနိုင်ပါသည်။ သုတေသီများ benchmarking အတော်ကြာအမျိုးအစားများကိုခွဲခြား:

  1. ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို Benchmarking ။ ထုတ်ကုန်များနှင့်ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းစနစ်များ၏ဤနှိုင်းယှဉ်။
  2. internal benchmarking ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွင်းတူညီထုတ်လုပ်မှုယူနစ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါ။
  3. functional benchmarking ။ တဦးတည်းဧရိယာ၌အလုပ်လုပ်သောကွဲပြားခြားနားသောအဖွဲ့အစည်းများ၏အင်္ဂါရပ်များနှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ။

benchmarking Tools များ

tools တွေအများအပြားရှိပါတယ် Benchmarking, သူတို့ရဲ့အသုံးပြုမှုတာဝန်များကိုတွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာပေါ်မှာမူတည်ပါတယ်။ ဒီ technique ကိုအခြေအနေများပြောင်းလဲသွားအဖြစ်တစ်ဦးတည်း-အချိန်နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်မဟုတ်ပါ, သူတို့နှင့်အတူ - - နှင့်စီးပွားရေးပြိုင်ဘက်များအထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုများအများအပြားကအဓိကအချက်လွဲချော်။ ထို့ကွောငျ့ကြှနျုပျတို့၏ရင်ပေါင်တန်းနိုင်ရန်စောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်ရပါမည်။ benchmarking နည်းလမ်းလည်းပါဝင်သည်:

လာသောအခါအကောင့်သို့ကြောင့်နယ်ပယ်အတွက် operating ကုမ္ပဏီတွေရဲ့အတွေ့အကြုံကိုယူသောပေါင်းစပ်စုစုပေါင်း benchmarking, နှင့်အခြေခံစံနှုန်းဖြစ်စဉ်ကိုသီအိုရီနှင့်အလေ့အကျင့်, အကောင်းဆုံးအောင်မြင်ရန်အဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောညွှန်းကိန်းအပေါ်သွားလာရန်လိုအပ်ပါတယ်:

benchmarking ၏အဆင့်ဆင့်

ဘီး benchmarking အဆက်မပြတ်ပြောင်းရွှေ့ပေါ်အစည်းအဝေး၏အဆင့်ဆင့်တီထွင်ဆန်းသစ်အပေါ်အခြေခံပြီး, ကွဲပြားစေခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်လုပ်ဆောင်ချက်သမိုင်းထိန်းသိမ်းထားရပါမည်။ ငါးအခြေခံအဆင့်များရှိပါသည်:

  1. တိုးတက်မှုလိုပြဿနာကိစ္စများ၏ပြဌာန်းခွင့်။
  2. နမူနာအဖြစ်အများဆုံးအတွေ့အကြုံရှိကုမ္ပဏီများအတွက်ရှာပါ။
  3. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏အချက်အလက်များ၏ analysis ။
  4. ပိုပြီးအောင်မြင်တဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ်ပစ္စည်းအချက်အလက်များ၏လေ့လာမှု။
  5. သတင်းအချက်အလက်နှင့်ကကောငျးစှာအသုံးခ၏နှိုင်းယှဉ်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့အကောင်းဆုံးတစ်ဦးထက်ပိုပြည့်စုံရုပ်ပုံရဖို့ကအနည်းဆုံးသုံးကုမ္ပဏီတွေရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ယူ။ မတိုင်မီအစီအစဉ်အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ဂရုစိုက်ဖို့လည်းလိုအပ်သည့်အေးဂျင့်တစ်ဦးကွန်ယက်ကိုတည်ထောင်နိုင်ရန်လိုအပ်သည့်အချက်အလက်များကိုစုစည်းနေသည်။ အများဆုံးထိရောက်မှုအောင်မြင်ရန်, ကျွမ်းကျင်သူများ, ဤကိစ္စများ၏ရှင်းလင်းချက်အထူးအာရုံစိုက်ဖို့အကြံပေး:

  1. အဘယ်အရာကိုနည်းလမ်းအားဖြင့်မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အောင်မြင်ရန်နိုင်မည်နည်း
  2. နှိုင်းယှဉ်မှုအတွက်ရွေးချယ်ထားသောကုမ္ပဏီများသည်အကြားကြီးမားသောတစ်ဦးခြားနားချက်?
  3. သူတို့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင်ဤနည်းပညာများသုံးစွဲဖို့ကဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါသလား?