ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု

လူမှုရေးစိတ်ပညာအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုစုပေါင်းများ၏လူမှုရေးပါဝါနဲ့ပေါင်းစပ်, အုပ်စုဖြစ်စဉ်များရှိပါသည်။ ခေါင်းဆောင်နှင့်မန်နေဂျာ - ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုအဓိကသြဇာလွှမ်းမိုးတဲ့အုပ်စုတစ်စုအပေါ်ရှိပါတယ်, ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင် အလွတ်သဘောဆက်ဆံရေးစနစ်, နှင့်ဦးခေါင်း၌ပြုမူ - တရားဝင်စနစ်။

စိတ်ပညာအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု

တရားဝင်နှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ - ပါဝါနှစ်ခုရှုထောင့်နှင့်ဆက်စပ်သောကွာခြားချက်များဒေတာသဘောတရားများ။ formal - ကထိန်းချုပ်မှုများအတွက်ဥပဒေရေးရာအခွင့်အာဏာသည်နှင့်, သာလွန်အုပ်စုအင်္ဂါကိုသြဇာလွှမ်းမိုးရန်၎င်း၏စွမ်းရည်ကိုစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစွမ်းရည်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်တစ်ဦးဆာပလက္ခဏာပင်ဖြစ်သည်။ ဤကိစ်စတှငျအောက်ပါအင်္ဂါရပ်များခေါင်းဆောင်များနှင့်မန်နေဂျာများအကြားခွဲခြား:

1. အဆိုပါခေါင်းဆောင်အုပ်စုထဲမှာလူ့ဆက်ဆံရေးသတ်မှတ်နှင့်ဦးခေါင်း - တရားဝင်။
2. ခေါင်းဆောင်မှုဟာ microenvironment ၏အခြေအနေများအောက်တွင်ဖွဲ့စည်းခဲ့အဖြစ်စီမံခန့်ခွဲနိုင်တဲ့ macro ပတ်ဝန်းကျင်၏ Element တစ်ခုရဲ့, လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းဆက်ဆံရေးတစ်ခုလုံးကိုစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
3. အဆိုပါခေါင်းဆောင်ကောက်ကာငင်ကာရွေးကောက်တော်မူသည်မန်နေဂျာခန့်အပ်ခဲ့သည်။
4. ခဲထက် ပို. တည်ငြိမ်ပဲ့ပြင်။
5. ဦးခေါင်းတုန်းပဲနှင့်တရားဝင်အနေဖြင့်ခေါင်းဆောင်သာအလွတ်သဘောပိတ်ဆို့မှုများ, လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။

ဤအသဘောတရားများ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက္ခဏာများအများအပြားတူညီသော်လည်း, ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်သက်သက်သာစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနယ်ပယ်များနှင့်လမ်းပြပိုင် - လူမှုရန်။

၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လမ်းညွှန်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု

လက်တွေ့တွင်သင်သည်ခဲစီမံခန့်ခွဲရန်ဆက်ဆံရေးဤနှစ်မျိုးနှင့်အတူလိုက်နာမှုတွေ့ဆုံရန်။ ပြောင်းပြန် sequence ကိုလျော့နည်းဘုံဖြစ်ပါသည်သော်လည်းအမှုဆောင်အရာရှိတစ်သိသိသာသာအုပ်စုခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ခေါင်းဆောင်တယောက်နှင့်အတူတူပင်အတွက်စေ့စပ်တကယ်တော့ခေါင်းဆောင် - န်ထမ်းများ၏အဖွဲ့အစည်းကလှုံ့ဆော်တိကျတဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းများကိုရှာဖွေပါက Oriental ဤရည်ရွယ်ချက်များကိုသဘောပေါက်နိုင်သည့်အားဖြင့်နည်းလမ်းဂရုစိုက်ရန်။

ယနေ့အထိခေါင်းဆောင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲသုံးခုစတိုင်များရှိပါတယ်:

1. အာဏာရှင်။ ဒါဟာဒီမိုကရေစီရဲ့နိမ့်ဆုံးနှင့်ထိန်းချုပ်မှုဦးရေအများဆုံးများအတွက်ပေးပါသည်။ ဒါကအကြီးတစ်ဦးတည်းအားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များစေသည်ဖြစ်ပါသည်, ပြစ်ဒဏ်၏ခြိမ်းခြောက်မှုနှင့်မပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအဖြစ်အလုပျသမားမြား၏အကြိုးစီးပှားအတူအလုပ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်မှုစောင့်ကြည့်။ ဒါကစတိုင်ဿုံလက်ခံနိုင်ဖွယ်ရလဒ်များမှာအလုပ်လုပ်တယ်, ဒါပေမယ့်လည်းချို့ယွင်းချက်သူတွေအများကြီးရှိပါတယ်။ ဤသည်အမှားအယွင်းများနှင့်အနိမ့်ပဏာမခြေလှမ်းများ၏အခွင့်အလမ်းများနှင့်ဝန်ထမ်းများ၏မကျေနပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။
2. ဒီမိုကရက်တစ်။ တစ်ဦးကသူတို့ကိုစိတ်ဝင်စားကြောင်းနှင့်ကြင်နာအာရုံစူးစိုက်မှုကိုဖေါ်ပြခြင်း, အသင်းသားအပေါငျးပြဿနာများကိုအတူတကွဆွေးနွေးခြင်းတစ်ဦးအမြင်အပေါင်းတို့နှင့်န်ထမ်းများ၏ပဏာမခြေလှမ်းအဘို့မှတ်ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်သူတို့ကိုယ်သူတို့ထိန်းချုပ်ဖို့, ဒါပေမယ့်လည်းသူတို့ရဲ့အလုပ်စောင့်ကြည့်၏ခေါင်းပေါ်။ ဤသည်အမှားအယွင်းများနီးပါးကငျးမဲ့တစ်ဦးထက်ပိုထိရောက်စတိုင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာစုပေါင်းထား ယုံကြည်မှုကို အဖွဲ့ဝင်များအကြားနှင့်သူတို့နှင့်ခေါင်းကိုအကြားနှစ်ဦးစလုံးနှင့်နားလည်မှု။
3. ခွင့်ပြုချက်။ ဒါဟာဒီမိုကရေစီအများဆုံးနှင့်ထိန်းချုပ်မှုများနိမ့်ဆုံးထောက်ပံ့ပေးသည်။ အရာအားလုံးသည်၎င်း၏သင်တန်းတက်စတင်ခဲ့ပြီးရည်မှန်းချက်များသဘောပေါက်ကြသည်မဟုတ်ဒီစတိုင်နှင့်အတူမည်သည့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုမျှလည်းမရှိ, နိမ့်ရလဒ်၏လုပျငနျး, အဖွဲ့ကပဍိပက္ခလူမျိုးကွဲသို့ stratified ဖြစ်ပါတယ်။

ဟုတ်ပါတယ်, ခေါင်းဆောင်များ၏အနေအထားနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏ဦးခေါငျးကိုယူမှသာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဖြစ်နိုင်သည်

• အဆိုပါလက်အောက်ငယ်သားကိုသြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်, လွှမ်းမိုး,
• ယုံကြည်မှု;
• စိတ်လှုပ်ရှားမှုမျှမျှတတနဲ့စိတ်ဖိစီးမှုမှခံနိုင်ရည်;
• ပြဿနာဖြေရှင်းရေးတစ်ဦးဖန်တီးမှုချဉ်းကပ်နိုင်စွမ်း, ဖန်တီးမှု;
• , တာဝန်ရှိယုံကြည်စိတ်ချရသော, ရိုးရိုးသားသား, သစ္စာစောင့်သိ;
• လွတ်လပ်သောနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချ;
• ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်;
• ဆက်သွယ်မှု, လူပေါင်းကောင်းသော။

သူတို့လက်ျာအမှုကိုပြုရပါကြောင်း - ထို့ကြောင့်အုပ်ချုပ်မှုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု၏စည်းကမ်းချက်များ၌ခြားနားချက်များခေါင်းဆောင်လက်အောက်ညာဘက်အမှုအရာလုပ်နေခဲ့ကြသည်သေချာနှင့်ခေါင်းဆောင်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။