စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - အကောင်းအဆိုး cons

ကုမ္ပဏီ၏ထိရောက်သောအလုပ် - တစ်ခုလုံးကိုလုပ်သားအင်အား၏အရည်အချင်းကို။ တစ်ဦးထက်သာလွန်ခေါင်းဆောင်၏လုပျငနျးကျော်ကြာနိုင်ပါတယ်ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဆိုပါကရှိသမျှဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပစ်မှတ်, သေး, အောင်မြင်မှုသိသာသည်။ ရဲ့အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့၏အခြေခံမူများနှင့်၌ထိုကဲ့သို့သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့တွေဘာတွေရှိတယ်ဆိုတာတွက်ဖို့ကြိုးစားပါစို့ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ။

လုပ်ပိုင်ခွင့်ကဘာလဲ?

မရတိုင်းခေါင်းဆောင်ထိုကဲ့သို့သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့သိတယ်။ အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့လက်အောက်တွင်အဖွဲ့အစည်းအချို့လုပ်ငန်းများကိုလုပ်ဆောင်အခြားမန်နေဂျာသို့မဟုတ်န်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲရန်အချို့သောလုပ်ဆောင်ချက်များကိုလွှဲပြောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ်နားလည်သဘောပေါက်ထားပါသည်။ ဒါဟာလုပ်သားအင်အား၏ဦးခေါငျးကိုတိုးတက်စေခြင်းနှင့်ပိုကောင်းအောင်နှစ်ဦးစလုံးကိုအသုံးပြုသည်။ ဒါဟာအင်အားကြီးပြောင်းရွှေ့နိုင်သည့်အားဖြင့်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်စဉ်ကို concept ကိုခွဲဝေချထားပေးရန်ဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ဒါကဂန္အယူအဆအဖြစ်အခွင့်အာဏာများအယူအဆ၏မွေးစားဖြစ်ပါတယ်။

စိတ်ပညာကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက်အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - အခြားသူများအား၎င်းတို့၏အလုပ်အချို့ကိုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်း၏ဦးခေါင်းလွှဲပြောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုသို့သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့လျှင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတရားမျှတဖြစ်နိုင်သည်:

အလုပ်နှင့်အတူ Over-တင်ဦးခေါင်းနှင့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းနိုင်မပေးနိုငျသညျ။
န်ထမ်းမှအလုပျ၏အပြောင်းအရွှေ့အားဖွငျ့, ခေါင်းမှာသာ၏အကြောင်းရင်းအားဖြင့်ဖြေရှင်းသောအလွန်အရေးကြီးသောကိစ္စများဖြေရှင်းရန်အချိန်ပိုမိုရပါလိမ့်မယ်။
လက်အောက်ဝန်ထမ်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတစီမံခန့်ခွဲမှုကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုနှင့်အရေးကြီးသောစီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ပြင်ဆင်မှုနှင့်ကလေးမွေးစားခြင်း၌သူတို့ကိုထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့လိုအပ်ကြောင်းလည်းမရှိ။

သို့သော်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုအောက်ပါအမှားများကိုခွင့်ပြုသည့်အခါ:

အချို့တာဝန်တင်သောမရှိဘဲန်ထမ်းမှအခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့။
န်ထမ်း၏တရားဝင်တာဝန်များဆန့်ကျင်အလုပ်၏အစိတ်အပိုင်းလွှဲပြောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်။
အခွင့်အာဏာမရှိဘဲတာဝန်၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့။

အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ရည်မှန်းချက်များ setting ထဲကနေကွာခြားသနည်း

လက်တွေ့မှာတော့အဲဒီနှစ်ခုရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်တွေကိုတစ်ဦးချင်းစီကတခြားကနေကွဲပြားခြားနားပေမယ့်မကြာခဏထိုကဲ့သို့သောအလုပ်များကိုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့နှင့်တာဝန်ကျတဲ့နေရာအဖြစ်မန်နေဂျာသဘောတရားများကိုတစျဦးကတူညီတဲ့အဖြစ်ခေါ်ဆောင်သွားသည်။ ဒီတော့ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ရဲ့အနှစ်သာရလက်အောက်မှဦးခေါင်းကနေအလုပ်၏အချို့သောအစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်၏အပြောင်းအရွှေ့၏လုပ်ငန်းစဉ်၌တည်ရှိ၏။ အဖြစ်ဝေးရည်မှန်းချက်များ setting အတိုင်း, ဝန်ထမ်းရဲ့တာဝန်ရှိသူတဦးကလုပ်ငန်းတာဝန်များပိုင်သောလိုအပ်သောအကျင့်ကိုကျင့်၏မေးခွန်းတစ်ခုရှိပါတယ်။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကို

အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အားသာချက်နှင့်အားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်အဖြစ်သင်၏အလုပ်တခုလက်အောက်ခံပေးခြင်းမပြုမီ, ကအကျိုးဆက်များကိုစဉ်းစားရန်အရေးကြီးပါသည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့ကပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းအလုပ်လုပ်ရန်နှင့်အောင်မြင်သောအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအတွက်ကြိုးပမ်းန်ထမ်းကလှုံ့ဆျော။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကုမ္ပဏီများအတွက်စီးပွားရေးအရအကျိုးရှိသည်။ သို့သော်တစ်ချိန်တည်းမှာမန်နေဂျာများက၎င်း၏အလုပ်ကိုလက်အောက်လွှဲပြောင်းအသုံးပြုပုံသူတို့အချိန်ကိုက်နှောင့်အယှက်မှအန္တာရာယ်နှင့်အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှတာဝန်ခံကျင်းပလိမ့်နားလည်ရန်လိုအပ်သည်။

Pros ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

အားသာချက်များ၏ထိုကဲ့သို့သောကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခွဲဝေချထားပေးရန်:

ဖြစ်စဉ်ကိုလက်အောက်ခံလွှဲပြောင်းစစ်ဆင်ရေးလှုံ့ဆျောမှုတစ်ခုထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ သူ့အလုပ်၏ဦးခေါင်းကျွန်သဘောဆောငျလျှင်ဥပမာ, ထိုသို့င်း၏တာဝန်တိုးပွါးနဲ့ productivity တိုးမြှင့်။
ဤလုပ်ငန်းစဉ် - န်ထမ်းများ၏ကျွမ်းကျင်မှုတိုးတက်လာဖို့အလွန်ကောင်းသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကိုသူ့အဘို့အသစ်တစ်ခုကိုအလုပ်လုပ်ဆောင်ပါကလှုပ်ရှားမှုများ၏ကျွမ်းတဝင်မရှိသောလယ်ကိုကျွမ်းကျင်ဖို့သူ့ကိုအားပေးလိမ့်မည်ဟုနှင့်ဝယ်ယူဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံကသုံးစွဲဖို့။
အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - သူတို့အလုပ်၏အချို့သောဒေသများရှိပိုင်ရှင်များဖြစ်ကြသည်ဟုခံစားရသူကိုလက်အောက်ငယ်သား၏အလုပ်ကြီးမားတဲ့တိုးတက်မှု။ အချိန်ကျော်ပါက Self-မှီခိုနှင့်အဆင့်မြင့်ရာထူးပြောင်းရွှေ့ဖို့လူတွေကိုပြင်ဆင်နေဖို့သင်ပေးပါတယ်။
ကုမ္ပဏီများအတွက်လက်အောက်ငယ်သားငွေစု၏လုပျငနျးလွှဲပြောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်။
ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အချို့ဖြစ်စဉ်များအရှိန်အဟုန်မြှင့်ဖို့အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ထိန်းချုပ်မှုများနှင့်နားလည်ရန်န်းကျင်မဖြစ်သင့်လို့မရပါဘူး။ ထိုကဲ့သို့သောပြဿနာများကြောင့်လက်အောက်လွှဲပြောင်းရန်အကြံပြုလိုတယ်။
ဤလုပ်ငန်းစဉ်ပိုမိုသိသာနှင့်ရှုပ်ထွေးသောလုပ်ငန်းတာဝန်များကိုအာရုံစိုက်ဖို့အကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ဦးခေါင်းကသူ့လက်အောက်ငယ်သားများ၏လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်ဆီသို့ပြောင်းရွှေ့ရသည်သည့်အခါထို့ကြောင့်သူသည်ဖြင့်အရေးကြီးသောကိစ္စများနှင့်ဦးစားပေးစီမံကိန်းများအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်အချိန်အထိလွှတ်ပေးခြင်း။

Cons ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

ဤလုပ်ငန်းစဉ်အဖွဲ့အစည်းအောက်ပါအားနည်းချက်များကိုရှိပါတယ်အတွက်အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကဲ့သို့ဖြစ်၏:

ဝန်ထမ်း၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားလွှဲပြောင်းတဲ့အခါမှာမန်နေဂျာစွမ်းဆောင်ရည်သင့်လျော်သောအရည်အသွေးသေချာမဖွစျနိုငျသညျ။ ဤအကြောင်းကြောင့်, ဒီမှာအဓိကတာဝန်ဤအမှု၌တစ်ဦးအရည်အချင်းအထူးကုရွေးချယ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ဦးဝန်ထမ်းအဆိုပါတာဝန်များကိုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်မရနိုငျသောဖြစ်နိုင်ခြေကို။ သတ်မှတ်ရက် setting အသုံးပြုပုံကတတ်နိုင်သမျှအင်အား majeure အပေါ်တစ်ဦးရက်အနည်းငယ်စွန့်ခွာရန်အရေးကြီးပါသည်။
ကွပ်မျက်သို့မဟုတ်မဟုတ်တဲ့တာဝန်များအတွက်တာဝန်ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်ထိန်းချုပ်မှုခံရ၏။ တာဝန်အချို့ကိုရည်ညွှန်း၏ကာလအတွင်း Non-လိုက်နာမှုများအတွက်ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ, ဒါပေမယ့်အကောင့်တည်ရှိသည်စဉ်တွင်ဦးခေါင်းနှင့်မကျွန်ရှိသည်။
ကျွန် task ကိုပိုကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်လုပ်ဆောင်လိမ့်မည်ဟုဖြစ်နိုင်ခြေ။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အာဏာကိုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ကို

၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်မန်နေဂျာ၏လုပျငနျးထဲမှာအခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့:

ကင်းလွတ်ခွင့်အချိန်ကပိုပြီးခက်ခဲ, ဒါမှမဟုတ်မှာအားလုံးဖြစ်တယ်, အစားထိုးမရနိုငျသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှလွှဲအပ်။
အခွင့်အာဏာလွှဲအပ်ထားသူမြား၏လှုံ့ဆျောမှုတိုးပှား။
ပြုပြင်အသင်းအတွက်ယုံကြည်စိတ်ချမှုမြှင့်တင်ရန်။
တာဝန်အပေါ်လက်အောက်စစ်ဆေးပါ။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အောက်မှာဒီမိုကရေစီအုပ်ချုပ်မှုစနစ်၏သီအိုရီတစ်ခုစီကိုလူတစ်ဦးမွေးဖွားခြင်း၏ညာဘက်အားဖြင့်ပါဝါရှိပါတယ်, ဒါမှမဟုတ်နိုင်ငံသားအခွင့်အရေးနဲ့အညီကြောင်းနားလည်သဘောပေါက်ပါသည်။ ဤရွေ့ကားအင်အားကြီးစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များအပါအဝင်အထူးပြုနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်ကြောင်းတိကျသောတာဝန်များကို, ဖြည့်ဆည်းနိုင်ရန်အတွက်ရွေးကောက်ပွဲဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နိုင်ငံသားများ၏လွှဲအပ်နိုင်ပါသည်။

လွှဲအပ်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်

ကျွန်မဤရည်မှန်းချက်များကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခွဲခြား:

န်ထမ်းများ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးပှား။
, အဝန်ထိန်းချုပ်မှုကိုလျှော့ချသည့်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်ကနေသူတို့ကိုလွတ်မြောက်စေရန်နှင့်နှစ်ဦးစလုံးမဟာဗျူဟာနှင့်ရေရှည်စီမံခန့်ခွဲမှုရည်ရွယ်ချက်များ၏ဖြေရှင်းနည်းအဘို့အများဆုံးကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲအခြေအနေများဖန်တီးပါ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကိုယ်စားလှယ် - တစ်ဦးရန်ပွဲ tekuchkoj ။
အလားအလာန်ထမ်းလေ့ကျင့်ဖို့နဲ့အနာဂတျအတှကျအခွက်တဆယ်ရေကူးကန်ဖွဲ့စည်းရန်။
အလုပျသမားမြား၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုနှင့်အကျိုးစီးပွားတိုးပေးရန်။ အဆိုပါကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အထူးယုံကြည်မှုအဖြစ်ရှုမြင်ခြင်းနှင့်တစ်ချိန်တည်းမှာကိုယ်ကျင့်တရားအားပေးမှုတစ်ခုနည်းလမ်းများဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

စည်းကမ်းများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အချို့စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေရှိပါတယ်:

သာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသုံးပြုရန်မဟုတ်ဘဲဂုဏ်သိက္ခာအဘို့အမှတဆင့်ကူးစက်သောခံရဖို့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ပိုင်ခွင့်။
အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့န်ထမ်းမြှင့်တင်ရန်ကိရိယာတခုအဖြစ်အသုံးပြုရပါမည် Self-ယုံကြည်မှု ။
ကိုယ်စားလှယ်ထောက်ခံမှုစီမံခန့်ခွဲဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဤကျနော်တို့ပြင်ဆင်ထားရှိရမည်။
ဒါဟာအကောင့်သို့မှားနှင့်မအရှိဆုံးတိကျဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုယူရန်အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ကဲ့ရဲ့ခြင်းကိုကျော်လွန်သူဖြစ်ရမည်ကြောင်းတာဝန်များကိုရှိပါတယ်။ ဤရွေ့ကားတာဝန်များကိုလက်အောက်ခံအပ်နှံရန်မလိုအပ်ပါဘူး။
အင်အားကြီးနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာ task ကိုထုတ်ဆောင်ရွက်မည်သူကိုတိုက်ရိုက်ကူးစက်ခံရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
ဝေဖန်မှုသတိကိုဖော်ပြသင့်ပါတယ်။ ဒါဟာအခြေအနေကနားလည်နှင့်ဤရှိ၏အဘယ်ကြောင့်တစ်ဦးရှင်းပြချက်သို့မဟုတ်ကြောင့်အမှားအဘို့အမေးရန်လိုအပ်ပေသည်။
မန်နေဂျာကိုကျော်ယူရမယ်အားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များအဘို့တာဝန်။

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အမျိုးအစားများ

ဤဖြစ်စဉ်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှစ်ခုကိုအဓိကအမျိုးအစားများသို့ကွဲပြားလွှဲအပ်ကဲ့သို့ဖြစ်၏:

တာဝန်လွှဲပြောင်းခြင်းမရှိဘဲအာဏာကိုကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - န်ထမ်းလုပ်ငန်းများကိုလွှဲပြောင်းတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်ပါတယ်, အရာများအတွက်တာဝန်သို့သော်ဦးခေါင်းပေါ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်သင့်ရဲ့ကြီးကြပ်ရေးမှူးမှသတင်းပေးပို့သူတာဝန်, မန်နေဂျာမှအစီရင်ခံစာ, လုပ်ဆောင်
အခွင့်အာဏာများနှင့်တာဝန်၏ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - ထိုကျွန်၏အပြောင်းအရွှေ့မသာအလုပ်အကိုင်အခွင့်အဒါပေမယ့်လည်းအထက်လူကြီးများ၏ရှေ့မှောက်၌သူတို့ကိုထွက်တင်ဆောင်လာသောများအတွက်တာဝန်။

ပြောင်းပြန်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

တခါတရံမှာပြဿနာတွေလက်အောက်ငယ်သားများ၏အလုပ်လွှဲပြောင်းရန်လိုအပ်ကြောင်းအုပ်စိုးထိန်းချုပ်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့စဉ်းစားရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေနေကြသည်။ မန်နေဂျာပြောင်းပြန်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့နှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်ဖြစ်ပါတယ်အထူးသဖြင့်အခါ။ ပြောင်းပြန်ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့လက်အောက်တွင်န်ထမ်းလုပ်ငန်းများကိုစီမံခန့်ခွဲရန်တာဝန်ပေးအပ် Return ရှိရာအခြေအနေကိုနားလည်သဘောပေါက်ပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်အကြောင်းပြချက်များထဲတွင်:

သူ၏လက်အောက်ကအန္တာရာယ်မှမလိုချင်ကြဘူး။
သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အစွမ်းအစ၌ကျွန်အကြောင်းကိုမသေချာမရေရာ။
တစ်ဦးကကျွန်ညာဘက်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အောင်မြင်စွာတာဝန်များကိုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်မှအခွင့်အလမ်းများကိုမဟုတ်ပါဘူး။
အဆိုပါမန်နေဂျာကိုကူညီတောင်းဆိုမှုများကိုတုံ့ပြန်ရန်ငြင်းဆန်နိုင်ခဲ့ဘူး။

အာဏာခွဲဝေပေးမှုအပေါ်စာအုပ်များ

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့အပေါ်ကျွန်အကူအညီနဲ့စာအုပ်တွေမှမန်နေဂျာထံမှအလုပ်လွှဲပြောင်း၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်နှောင့်အယှက် bug တွေလုပ်မနေပါနဲ့:

ကက်နက် Blanchard ဖြစ်ပြီးခွငျးအားဖွငျ့ "၏ The One Minute အမန်နေဂျာနှင့်မျောက်များ" ။ အဆိုပါစာအုပ်သူတို့ရဲ့အလုပ်နှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်မှစီမံခန့်ခွဲနိုင်ဘူးသူတစ်ဦးဇီဇာမန်နေဂျာ၏ပုံပြင်ကိုပြောပြထားသည်။ လူသည်မျောက်ထိန်းချုပ်ဖို့သင်ယူသာအခါ, ငါသည်သူတို့၏အလုပ်အတွက်ဘယ်မှာလုပ်အမှားတွေသဘောပေါက်လာတယ်။
"ဘယ်လိုအခွင့်အာဏာလွှဲအပ်ရန်။ 50 စတစ်ကာများ "Sergei Potapov အပေါ်သင်ခန်းစာများ။ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့မဟုတ်ထိုကဲ့သို့သောရိုးရှင်းသောလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်လက်တွေ့ကျသောနည်းစနစ်အကြောင်းကိုသူ့စာအုပ်ဆွေးနွေးပွဲတွေအတွက်လူသိများတဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနည်းပြ။
"အခွင့်အာဏာများကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့" ရစ်ချတ် Hatch ။ က stages ရာသည်၎င်း၏လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ, လွှဲအပ်ရန်အရေးကြီးပါသည်တိုင်းမန်နေဂျာဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်မည်သို့အခြေခံပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်မှအဘယ်ကြောင့်အဆိုပါစာအုပ်ပြောပြသည်။