သင့်ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏နိယာမအောက်ပါအတိုင်းဆိုပါက၎င်း၏မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်း၏တန်ဖိုးအထင်ကြီးရန်ခက်ခဲသည် - ကအဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက်အလုပ်လုပ်နိုင်ရန်အတွက်အားလုံးသင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေကိုတစ်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ရလဒ်ရည်ရွယ်ရှိသမျှကိုမဟာဗျူဟာများကတည်းကတည်ငြိမ်မှုတစ်ခုအသိပေးပါသည်။ ဒါဟာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (နှင့်သင်ကဲ့သို့ကောင်းစွာ) သည်အရေးအပါဆုံး, တိုင်းန်ထမ်းဖြစ်စဉ်းစားသည် - စျေးနှုန်း။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေး၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်ရည်မှန်းချက်များ
သင်သိသည့်အတိုင်း တစ်ဦးကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ရည်မှန်းချက် - ဒီမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အဓိကတာဝန်များကိုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာအရောင်းစျေးကွက်တစ်ခုဆန်းသစ်ထုတ်ကုန်များ၏နိဒါန်း, အခြားရွေးချယ်စရာကုန်ကြမ်းများအသုံးပြုခြင်း, ရောင်းအားအတွက်တိုးချဲ့ထွင်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်။
ကုမ္ပဏီများ၏ပန်းတိုင်များရေရှည်နှင့်မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်တွင်ထင်ဟပ်လျက်ရှိသည်လျှင်, တာဝန်များကိုလက်ရှိအစီအစဉ်တွင်သတ်မှတ်ထားကြသည်။ သူတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်ဖို့နည်းလမ်းတွေကိုသိရှိနိုင်ဖို့မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များအကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ကုမ္ပဏီ၏တဖြည်းဖြည်းချင်းလှုပ်ရှားမှုရည်ရွယ်ရည်ရွယ်ချက်များအဖြစ်။ ထိုကြောင့်ပြဿနာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းယူနစ်များအတွက် စုပေါင်း. ဖြစ်ပါတယ်။ ဘုံရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်အလို့ငှာကုမ္ပဏီ၏ကွဲပြားခြားနားသောဌာနများ၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုထွက်ထားနိုင်ပါတယ်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းအင်္ဂါရပ်များ
မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအပြင်, နောက်ထပ်ရိုးရာအမျိုးအစားလည်းမရှိ နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း ။ နောက်ဆုံးကအလုပ်, သတ်မှတ်ရက်နှင့်သမိုင်းမှတ်တိုင်များ၏အဓိပ်ပါယျကိုသွားသင့်တယ်ဘယ်လိုထူထောင်နိုင်ခဲ့သည်။
မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမူဘောင်:
- ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်၌စျေးကွက်အပေါ်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အနေအထားကိုသတိထားမိ၏,
- အဓိကပြဿနာများကိုကုမ္ပဏီ၏ပြင်ပမှာမြင်ကြပေမယ့်ပင်၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီမျှော်လင့်ခြင်းနှင့်ကာကွယ်တားဆီးဖို့တတ်နိုင်ကြသည်;
- မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များအစည်းအဝေး၏ပုံစံအတွက်နှစ်စဉ်ကုမ္ပဏီ၏အထွဋ်အမြတ်တည်းဟူသောခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးလျက်ရှိသည်။
ဒါဟာကုမ္ပဏီအတွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှစ်ခုစလုံးအမျိုးအစားများကိုပေါင်းစပ်ဖို့အကြံပြုလိုတယ်: နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းရှိပြီးသားမူဝါဒများမူဘောင်အတွင်းမဟာဗျူဟာ၏ကွန်ကရစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒီအစီအစဉ်ကိုအသေးစိတ်နှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူတစ်ပြိုင်နက်တည်းဆောင်ရွက်ရပါမည်။
ဒီတော့ရဲ့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အဓိကအဆင့်ဆင့်ကိုကြည့်ကြကုန်အံ့:
- ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အချိန်ကန့်သတ်မှုနှင့်အတူပန်းတိုင်များနှင့်ကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင် defining ။
- ကုမ္ပဏီ၏ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုပြီးပြည့်စုံဆန်းစစ်, အလားအလာအခွင့်အလမ်းများအကဲဖြတ်။
- တစ်ဦးကလျှော့ချရန်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမဟာဗျူဟာ၏လေးအမျိုးအစားများရွေးချယ်မှု, ကန့်သတ်တိုးတက်မှုနှုန်းသို့မဟုတ်တိုးတက်မှုနှုန်း။ ထိုအဖြစ်ကောင်းသုံးခုမဟာဗျူဟာများပေါင်းစပ်။
- မဟာဗျူဟာ၏ချက်ချင်းဖှံ့ဖွိုးတိုးတ။
- မဟာဗျူဟာကွပ်မျက်။
- မဟာဗျူဟာနှင့်၎င်း၏အကဲဖြတ်များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုစောင့်ကြည့်။
ဒါဟာ (သင်တန်း၏, ယင်းရည်မှန်းချက် boldest အစီအစဉ်များထက်အလွန်အကျွံမပါ, မဟုတ်လျှင်) ကအဆိုပါဖော်ပြထားရည်မှန်းချက်များအကြားခြားနားချက်နှင့်အောင်မြင်သူအနည်းငယ်မျှသာဖြစ်ခဲ့သည်အရေးကြီးပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများ၏အားနည်းချက်များကို
အားလုံး၎င်း၏ရှေ့နောက်ညီညွတ်မှုနှင့်ထိရောက်မှုအဘို့, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည်၎င်း၏အားနည်းချက်ရှိပါတယ်။ အနာဂတ်မှာများ၏သရုပ်ရုပ်ပုံလွှာ - ကဖွင့်အခွအေန၏ဖော်ပြချက်များနှင့်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏စျေးကွက်နေရာနှင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ယှဉ်ပြိုင်နားလည်ရန်စွမ်းရည်များအတွက်ရှာဖွေရေးရှာအံ့သောငှါသင့်ကြောင်းရည်ရွယ်ချက်များပါပဲ။