စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆျောမှု

လှုံ့ဆျောမှုအပေါင်းတို့နှင့်ဆက်စပ်သောအဓိပ္ပာယ် - ဤမေးခွန်းများကို 21 ရာစု၏စီမံခန့်ခွဲမှုမှအများဆုံးသက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြသည်။ အဖွဲ့မဟုတ်ဘဲစနစ်တကျလှုံ့ဆော်န်ထမ်းအလုပ်လုပ်ကိုင်ပြီးနောက်အများဆုံးဖို့မွေးရာပါလူ့အလားအလာသုံးစွဲဖို့တတ်နိုင်သည်။ ဒီအလုပ်သမားများ၏ထိရောက်မှုတိုးပွါးတစ်ဦးချင်းစီန်ထမ်းများ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှု, နှင့်လုပ်ငန်းပိုမိုနှင့်အမြတ်အစွန်းမှတပါး။

လှုံ့ဆျောမှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်တန်ဖိုး

မက်လုံး၏တစ်ဦးကောင်းမွန်စွာဒီဇိုင်းရေးဆွဲသည့်စနစ်မန်နေဂျာ, အလုပျသမား, ဒါပေမယ့်လည်းစီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဖန်တီးမှုနှင့်လူမှုရေးလှုပ်ရှားမှုတိုးတက်စေရန်သာကူညီပေးသည်။ ဒါဟာထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းနှင့်ဆက်စပ်သောသောရည်ရွယ်ချက်များ၏အောင်မြင်မှုတစ်ခုသိသာအလှူငွေစေသည်ဆက်ပြောသည်ရပါမည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆျောမှုအမျိုးအစားများ

ထိပ်တန်းမန်နေဂျာတစ်အမြောက်အများန်ထမ်းများအကြားလှုံ့ဆော်မှုများအဆင့်ကို restore မှကူညီရန်နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးကိုသုံးနှင့်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်အကောင်အထည်ဖော်ရန်။ ကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအသေးစိတ်များ၏ခွဲခြားစဉ်းစားပါစို့ လှုံ့ဆျောမှု ၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဆွ:

  1. ဘက်စုံကျွမ်းကျင်မှု။ အားလုံးအဖွဲ့သည်အဖွဲ့ဝင်ကျွမ်းကျင်မှုကိုတိုးချဲ့အလုပ်၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်ကူညီပေးသည်။ Manager ကလူသိရှင်ကြား၎င်း၏အရေးပါသောတန်ဖိုးကိုအလေးပေးဖို့မေ့လျော့ဘဲ, အလုပျသမားမြား၏တစ်ဦးချင်းစီအတွက်သစ်ကိုဝယ်ယူကျွမ်းကျင်မှုသတိထားမိသင့်ပါတယ်။
  2. အဆိုပါလုပ်ငန်းအသွားအလာ၏သမာဓိ။ လူတစ်ဦးသည်အမြဲတမ်းသူတို့ရဲ့အလုပ်နှင့်အတူကျေနပ်သောကွောငျ့အဆုံးစွန်တဲ့မြင်နိုင်ရလဒ်ရှိပါတယ်လျှင်လူများ၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု, သတိမမူ, ဒါပေမယ့်မရသင့်ပါတယ်။ ဒါကအလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ပြင်ဆင်မှုနှင့်ပြီးစီးတိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ကြောင်းတာဝန်ကိုသတ်သတ်မှတ်မှတ်စစ်ဆင်ရေးမှဖြည့်စွက်ခြင်းဖြင့်အောင်မြင်နိုင်ပါသည်။ ဒါဟာသူတို့လူတစ်ဦးကဆောင်ရွက်ကြသည်မဟုတ်အရေးကြီးသည်။ ဒါဟာစိတ်ခွန်အားနိုးအညွှန်းကိန်းအလုပ်လုပ်ဆောင်သောလုပ်ငန်းအသွားအလာအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအပိုင်းသို့မိတ်ဆက်တိုးနိုင်သတိပြုသင့်ပါတယ်။
  3. အလုပ်လုပ်နှင့်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏အရေးပါပုံကိုတစ်အသိ။ , အောင်အလုပ်ရေးဆွဲရာတွင်ကဖော်ပြနှောင့်ရှက်သောကြောင့်, လူတစ်ဦးချင်းစီ, မိမိအလုပ်လုပ်နေတယ်အတိအကျဘာကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ သူတို့ရဲ့အရေးပါမှုခံစားရဖို့ဝန်ထမ်းဘို့လိုအပ်ကြောင်းနှင့် အဓိပ်ပာယျ - စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆော်မှုများဖွဲ့စည်းရေးအတွက်အရေးပါသောအချက်တစ်ချက်။ မန်နေဂျာဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်အချို့ကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာဝန်ထမ်းအသိအမြင်ပို့ပေးသည့်အခါအပြင်, သူပြဿနာများကိုပိုမိုအရေးကြီးသောအဆင့်ဆုံးဖြတ်ချက်အာရုံစိုက်ဖို့အခွင့်အလမ်းရှိပါတယ်။
  4. ဆက်သွယ်ရန်။ ပြည်သူ့ချီးမွမ်းတိုးတက်မှုအပေါ်ဖောက်သည်တုံ့ပြန်ချက် - အဘယ်အရာကို သာ. ကောင်း၏ဖြစ်နိုင်ပါတယ် တစ်စေချင်တာလေးမျိုး ? ထို့အပွငျပြုပြင်လုပ်ဆောင်မှုများကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဖို့ဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေးခြင်းနှင့်လုပ်သားများပါဝင်သည်။