လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

စစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - ၏တစျခုဖွစျသညျ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအမျိုးအစားများ အထက်တွင်ဖော်ပြထားအလုပ်အစီအစဉ်အတွက်အများဆုံးအသေးစိတ်ရည်ရွယ်အချိန်တိုတောင်းတဲ့ကာလအတွက်အစီအစဉ်များ, သူတို့၏အချိန်ဇယားကိုတက်ဆွဲကပါဝငျသော။

စစ်ဆင်ရေးအတွက်ဘဏ္ဍာရေးအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း - အဖွဲ့အစည်း၏ဘဏ္ဍာရေးရန်ပုံငွေနှင့်အရင်းအမြစ်များစီစဉ်နေပါတယ်။ ၎င်း၏လိုအပ်ချက်အပြောင်းအလဲများပစ္စည်းနယ်ပယ်ကုမ္ပဏီအတွက်ပြည်တွင်းရေးအခြေအနေများပေါ် မူတည်. ကြောင့်အချို့သောငွေစုလိုအပ်ပါတယ် "ဖော့နေဖို့" ကိုမပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

စစ်ဆင်ရေးအတွက်အချိန်ဇယားဆွဲ - အလုပ်၏အသေးစိတ်အစီအစဉ်စတင်နှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှု၏အဆုံးအချိန်-ခညျြနှောငျကာလ, သို့မဟုတ်အခြားအလုပ်ရှေ့လုပ်ဆောင်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ပုံစံများ

ကုမ္ပဏီ၏ Co-ရာ၌ခန့်စပ်လျဉ်းစစ်ဆင်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း 2 အမျိုးအစားများကိုခွဲခြားသည်:

1. Interplant ။ ဒါဟာယေဘုယျအတွက်ကုမ္ပဏီမှထုတ်လုပ်သောအားလုံးထုတ်ကုန်များ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်ထိန်းချုပ်မှုသေချာအဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီဌာနသို့မဟုတ်ဌာနခွဲကိုခြေရာခံဖို့စက်ရုပ်ညွှန်ကြားနေသည်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းညှိနှိုင်းဒီအမျိုးအစားတစ်ခုလုံးထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်ကိုပေးပါသည်။
2. Intrashop ။ ၎င်း၏အလုပ်ကိုအစီအစဉ်အပေါငျးတို့သန်ထမ်းများ၏ synchronous သေဒဏ်စီရင်မှာပါရည်ရွယ်။ ဒါဟာသစ်ကိုလစဉ်သို့မဟုတ်သုံးလတစ်ကြိမ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စီးဆင်းမှုဇယားစက်ရုပ်ပြင်ဆင်မှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပါဝင်သည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏နည်းလမ်းများ

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအတွက်, ထုတ်လုပ်မှု၏အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုပေါ် မူတည်. အနည်းငယ်အခြေခံနည်းစနစ်လျှောက်လွှာတင်ခဲ့တယ်။

1. ထုထည်ကြီးမားသောနည်းလမ်း။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့်၎င်း၏ရောင်းချမှု၏နှစ်ပတ်လည်အသံအတိုးအကျယ်ဖြန့်ဖြူးဘို့ရည်ရွယ်။ ဤနည်းလမ်းကိုအလုပ်ပမာဏကိုဖြန့်ဝေရန်ကူညီပေးသည်, ဒါပေမယ့်လည်းထုတ်လုပ်မှုပိုင်ဆိုင်မှု၏အသုံးပြုမှုကိုပိုကောင်းအောင်မသာ။
2. ပြက္ခဒိန်နည်းလမ်းသို့မဟုတ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်အချိန်ဇယားဆွဲ။ ဒါဟာအသေးစိတျအကောငျအထညျဖျောအစီအစဉ်စက်ရုပ်, အချိန်-ခညျြနှောငျကာလအစနဲ့တစ်ဦးကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှု၏အဆုံး, သို့မဟုတ်အခြားမျက်နှာစာစက်ရုပ်လုပ်ဆောင်။
3. အာကာသ-ပြက္ခဒိန်နည်းလမ်း။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သင်ကုမ္ပဏီအားဖြင့်ဖျော်ဖြေအလုပ်၏အချိန်ကိုက်နှင့်ငွေပမာဏကိုစီစဉ်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။
4. အာကာသ-ပြောင်းလဲနေသောနည်းလမ်း။ ဒါဟာထုတ်လုပ်မှု, ကုန်ပစ္စည်းသို့မဟုတ်ဝန်ဆောင်မှု၏အချိန်ကိုက်, အသံအတိုးအကျယ်နှင့်ဒိုင်းနမစ်ကဲ့သို့သောစီမံကိန်းနှင့်ခန့်မှန်းချက်အချက်များအကြားနီးကပ်စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည်များအတွက်ပေးပါသည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းများကို

တစ်န်ထမ်းများ၏နေ့စဉ်လှုပ်ရှားမှုများအဖွဲ့အစည်းအဖြစ်လုပ်ငန်းပင်မများအတွက်ဆန္ဒရှိအကျိုးရှိဖို့ကပေးပို့ခြင်း - ဒါဟာကနဦးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မည့်အစီအစဉ်၏အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်ကပြောသည်ရပါမည်။ အခြားသူတွေအကြားဖြစ်ကြသည့်အသေးစားအချိန်ဇယားဆွဲပြဿနာများ, တစ်အရေအတွက်ကိုလည်းရှိပါတယ်:

• နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်တာဝန်များကိုဖျော်ဖြေ;
• ဘက်ပေါင်းစုံထုတ်လုပ်မှု၏အဖွဲ့အစည်းကို;
• ၏အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်းကို အလုပ်လုပ်အချိန် ။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအခြေခံမူ

ပထမဦးဆုံးအကြိမ်အထွေထွေစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအခြေခံမူ Fayol အားဖြင့်ဖော်စပ်ခဲ့ကြသည်။ သူသည်အလှည့်အတွက်, 5 အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများသတ်မှတ်။

1. စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏နိယာမဘို့လိုအပ်ကြောင်း။
2. စည်းလုံးမှုအစီအစဉ်များ၏နိယာမ။
3. ဆက်လက်အစီအစဉ်များ၏နိယာမ။
4. အဆိုပါအစီအစဉ်များအတွက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၏နိယာမ။
5. အဆိုပါစီမံကိန်းများ၏တိကျမှန်ကန်မှုကို၏နိယာမ။

တစ်ဦးချင်းစီအထက်ပါနည်းလမ်းများအသီးအသီးအဘို့လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်ဆင့်။ ကျနော်တို့အခုထုထည်ကြီးမားသောစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဆင့်ဆင့်စဉ်းစားပါ။

1. စိတျအပိုငျး, ထုတ်ကုန်များ၏ပရိသယူနစ် nomenclature-ပစ်လွှတ်အချိန်ဇယား၏ဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ။
2. တစ်ဦးချင်းစီဌာနသို့မဟုတ်အချင်းချင်းကွဲပြားခြင်းများအတွက်အစအဦးများနှင့်ထုတ်လုပ်မှု၏သံသရာ၏အဆုံးအဘို့အဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီပစ်မှတ်။
3. စျေးကွက်မှအချောထုတ်ကုန်များပစ်လွှတ်များ၏ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်၏ဖွဲ့စည်းခြင်း။

နိဂုံးချုပ်မှာတော့ကျနော်တို့အားလုံးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဖွဲ့အစည်းများ၏အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင်ကစားသောအခန်းကဏ္ဍများကောင်းစွာသတိပြုမိဖြစ်ကြောင်းပြောချင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်ဤဆောင်းပါးတွင်အတွက်ပေးထားသောအချက်အလက်များလေ့လာနေ, သင်သည်သင်၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုပိုပြီးအမြတ်အစွန်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်စေရန်အခွင့်အလမ်းပေးသောနေကြသည်။